年龄：   53
出生地：  浙江温州
公司：  森马集团
总部：  浙江温州
主要领域：  服装
观澜湖2006胡润百富榜: 第137名
2006 财富（亿）：  22

以战略的、可持续发展的思维经营品牌，及时创新、培育和发展企业的核心竞争力，是森马集团１０年来持续保持５５％年增长速度的秘诀所在。在创业伊始，森马就积极奉行“小河有水大河满”的经营哲学，倡导“两个满意度”的共赢文化，实施“品牌兴业、文化助动”的发展战略，坚持走“增长与成长相结合”的发展路子，突出品牌文化内涵，实现了从产品经营向品牌经营的转变。这为森马的创始人、集团董事长邱光和立志“做世界最好的休闲服”，奠定了扎实的基础。

勤劳致富“领头雁”

　　时间追溯到1973年，原娄桥公社古岸头村青年邱光和退伍回乡后，担任村办厂厂长多年，并成为原公社不脱产干部，后因在全国跑供销意外地发现了一条信息：本地最紧缺、群众需求量最大的彩电、电扇等商品，外地货多滞销，而外地“拳头”产品鞋和旅行席等，外地多紧俏。他想，我何不在“贸”字上做文章？于是，他和他人一起创办了娄桥工业贸易公司，并任经理。因此，他当时被称为“瓯海贸易的新星”。

　　以后，他创业的志向越来越大，不久又把“贸”字生意做到了温州市区，进城在当时温州小商品生意最红火的木杓巷口创办了市区首家民营家电公司—— 瓯海家电公司总经理，并一连在最繁华的解放南路、解放北路一口气开了5家门市部和全市富裕城镇开设了80多家销售网点，直接与当时温州最大的国有电器公司 ——温州市五交化公司叫板。这在当时也成为全国的一大奇迹之一。

　⊥这样，他依靠自己的勤劳和智慧完成了创业阶段的原始积累，家底达到2000余万元。

　～心创牌“企业家”

　　因一次出差广州被香港吹来的“休闲风”所吸引，邱光和从此走上了虚拟经营之路——1996年，他创办了温州森马企业有限公司。对于虚拟经营，邱光和有较深的诠注：虚拟经营，实际上就是团结一切可以团结的因素，整合一切可以整合的资源，凝聚一切可以凝聚的力量。自2001年开始，森马先后与法国 PROMOSTYLE公司、韩国C&T公司联姻、国际4A公司上海奥美广告公司、北京用友公司分别在设计、品牌包装与传播和ERP建设上进行合作，极大地提升了森马的专业度和竞争力，企业于2005年晋升为无区域企业集团，产品获得“浙江名牌”、“浙江著名商标”，同时连续6年跻身于中国服装企业“双百强”行列。目前，森马连锁店在全国已达1620多家，每年数千个品种服装新款式受到消费者晴徕。

　　森马的迅速崛起，有将如何带动温州“服装大市”的整体提升？邱光和感觉到肩上责任。2005年2月23日，在温州市政府举行“做大做强行业，加速产业结构调整”座谈会上，邱光和第第一个提出“温州虚拟经营生产基地可以本土化”的建议引起了关注，同时森马被市政府确定为服装行业典范进行试点，推动引领温州服装制造业发展。